很多人都選擇投資兒童樂園淘氣堡項目，雖說近年來兒童游樂行業欣欣向榮，但根據不完全統計，還是有不少兒童淘氣堡經營情況不盡如人意，那么兒童樂園在經營中有哪些難點呢？又該怎樣尋找突破口呢？淘氣堡生產廠家黑獅子游樂給大家整理了一些常見的問題，希望對大家有所幫助，一起來看看:
經營難點
一、兒童樂園持續經營能力低
持續經營能力是兒童樂園的生存之本，只有具備持續經營并盈利的能力，兒童樂園才能長久穩定的經營盈利。一部分兒童樂園之所以店鋪經營能力不足，主要在于：
1、市場變化
所謂適者生存，不適者淘汰；市場的需求在不斷地變化，這就需要經營者有敏銳的嗅覺，正確抓捕市場變化，抓住玩家"痛點"就決定了樂園能否持續經營。
2、同業競爭大
部分投資者看到兒童樂園生意火爆，紛紛效仿，盲目跟風，于是兒童樂園行業形成了扎堆的怪現象。來自同業的競爭，將區域市場飽和化、細分化，競爭急劇加大。如果場地不能占據有力的競爭地位，樂園也只能面臨失去立足之地的境地。
3、經營成本拉高
承租能力不太高的兒童樂園，面對逐漸上漲的租金、運營成本、投入成本、設備維護等費用，壓力逐漸擴大。一般來說，租金在兒童樂園前期投入和年運營成本占比在20%-30%左右，租售比為15%左右，因此兒童樂園對于場地租金的敏感性較高。
4、市場飽和
當前購物中心數量激增已是不爭事實，而幾乎每個購物中心都規劃有規模大小不一的兒童主題樂園，這明顯的對客源有分流作用，兒童主題樂園與其依托的購物中心一樣，客源半徑正被逐漸壓縮。
二、客流不足
兒童主題樂園門票價格較高是限制客流的一大因素。目前市場上兒童主題樂園門票的定價整體偏高，雖然目前家長對孩子的關注度大有提升，但就當前的收入水平而言，“偶爾體驗一次還能負擔，長期來看，對于一般家庭是一筆不菲的支出與負擔。”
由于家長的等候無聊而單方面終止消費，沒有考慮家長的感受兒童樂園以孩子為關注點，忽略了同時兼具陪同與決定作用的家長，多數時候，家長只能在一旁看著孩子玩樂，或者玩手機。作為行動的決策者，家長一旦失去興趣，便會直接減少消費次數甚至不再消費，導致場地的客流直接降低。
三、營收低
兒童樂園的營收相對較低，是一直存在的現象。原因主要是高營收產品少，營收項目單一。目前兒童樂園中真正能持續賺錢的項目非常少。
對于兒童樂園來說，成人為目標客戶的樂園營收能力更強，主要在于機器的營收，并且營收是不間斷的，非單次買斷。而兒童樂園主要的營收來自于單次門票及會員續費。多數場地的門票和零售仍是絕對收入來源，樂園衍生產品開發極為滯后。單一的收入來源，桎梏了兒童樂園發展和盈利。
兒童樂園如何快速轉型實現持續經營呢？行內業者的經營經驗整理出來的幾個基本要點：
擺脫困境快速轉型
1、位置的選擇非常重要
在挑選兒童樂園的方位時，投資者應該從人口密度、商業活動頻率、區位交通、集聚效應、城鄉規劃等方面進行歸納考量，體系的挑選出合適本身條件的最優的地理方位。
2、租金成本不可過高
兒童樂園的選址最好集中在大型商場或密集型的社區附近，這樣才能保證足夠的客流量和人氣。但是這樣的黃金地段，租金自然不便宜，而租金作為投資商最主要的成本開支，要盡量控制在收入的30%以內，這樣的才能保證足夠的盈利。
3、選擇兒童游樂設備把好關
如何投放吸引孩子的設備，是決定生意好壞的根本。首先，要調查周邊現存的兒童游樂場所都有哪些設備，力爭做到不雷同，方可出奇致勝，好的游樂設備能提供恰當的感官刺激，例如：特別的聲響、不同的觸感、亮堂的顏色及心愛的外形，它們能夠用來刺激孩子視覺、聽覺、嗅覺、觸覺等；孩子喜歡和同年齡的孩子或家中大人一同玩，所以好的玩具要能使兩人以上共玩，更重要的是，選擇可以讓父母與子女共玩的設備，可以促進親子之間的互動關系，自然會受到歡迎。
4、服務
在營業過程中淘氣堡工作人應該注意保持微笑，做好入場小朋友和家長引導，保持兒童淘氣堡內的游玩秩序，并注意保持衛生清潔，并及時做好淘氣堡設備消毒工作，認真熱情處理顧客反應的情況，并及時處理。遇到突發狀況，要及時正確的處理，要注意孩子們的安全。
5、優惠促銷
以更多的優惠去吸引小朋友，可以是月卡、季度卡、年卡，對于不同的會員類型給于不同的優惠幅度，會員年限越長享受優惠幅度越大，最好聘請有幼教經驗工作人員，會帶著小朋友做小游戲，做一些有意思的互動，讓小朋友更樂意留在淘氣堡內玩耍。
當然，開好一家兒童樂園要做的工作還有很多，如裝修、選址、宣傳等，這里不一一陳述，相信經營者們只要具備獨特的經營模式與不斷創新的理念，把一些好的舉措落到實處，你的兒童樂園想不火爆都難。如果你也想開一家兒童樂園，一定要咨詢黑獅子游樂，優質的設備加上技術安裝和運營指導，一定會讓你的樂園蒸蒸日上。
