兒童游樂場地越開越多，競爭越來越大，讓兒童游樂設備廠家們不得不從各個方面來提高自身的競爭力，比如購置新穎游樂設備，大搞促銷活動以及變換各種不同的玩法，這些都是常用的運營手段，但打鐵還需自身硬，不要忽視了，兒童游樂場管理制度也是企業軟實力的組成部分。為了加強員工的凝聚力，業內許多管理者更加推薦人性化的管理模式。
兒童游樂場是為人而設計的。一方面兒童游樂場需要及時維護游樂設備，并且根據時下的潮流而去添加新的游樂設備，以來提高消費者的游樂體驗，其次兒童樂園設計師為消費者而設計的，比如增多多個入口，使得消費者可免遭排隊，還有在樂園中設置休息區，增加多個衛生間等等，這些都是以人為本，人性化的設計，再比如最基本的設備安全：檢查連接件是否牢固、確保座椅或座艙的安全性、檢查電路等。
在經營措施上也要為人設計。及時處理消費者遇到的各種問題，及時反饋消費者提出的改進建議，注意聆聽消費者的意見，在某些規章制度上實現彈性化的管理，讓整個兒童游樂場充滿人情味。時刻謹記顧客是朋友，因為顧客是兒童游樂場火爆銷售業績的源泉。游樂場員工對待家長要懂得將心比心，孩子是家長的心頭肉，因此與家長建立良好關系最有效的方法是，關愛游樂場里所有來玩樂的寶貝，視如己出也不為過。另外，可以多與家長交流育兒知識。
再者，若在營業過程中遇見突發事件、顧客投訴事件要眼快、反應快、口頭表達關心快等，如顧客不滿或生氣應及時向顧客道歉，處理不了的事件應迅速向上級領導反映等。店員要做到遇事靈活處理，冷靜思考，細心洞察家長與孩子的心理，維護顧客利益，方能確保游樂場聲譽，避免得不償失以創造更好的業績。
重視兒童游樂場中的安全保衛工作。安全工作一直是游樂場的重中之重，重視游樂場中的安全保衛工作，從另一方面也說明了廠家重視消費者的人生安全，是站在消費者的角度上去考慮問題，看待問題的，這也是游樂設備廠家富有人性化的體現。突出兒童游樂場的人性，需要從細節方面上進行體現，同時它也是一個積累和不斷改進的過程，一個富有人情味的兒童游樂場，必定會得到更多消費者的喜愛。
